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基本信息

欧式商业街外装修工程施工组织设计

类型:建筑

编号:448-4596

格式:rar/doc

人气:252

发布时间:2019/8/8

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第一章  工程概述

第一节  工程概况

建设工程项目名称:苏州工业园区月光码头欧式商业街外装修工程

建筑设计单位:优联加(中国)建筑设计咨询有限公司

建设单位:苏州工业园区商业旅游发展有限公司

建设地点:科文中心东面,博览中心南面

结构形式:框架结构

抗震设防烈度:7 度

建筑耐火等级:二级

建筑设计使用年限:50年

第二节  工程概述

(一)苏州工业园区月光码头欧式商业街设计坚持以下设计原则:

1、安全性

幕墙工程作为有装饰功能的外维护墙体,应确保安全使用,万无一失,设计严格按照国家现行规范和规程进行幕墙结构计算,特别有创新要求的结构,提供参考了规范和实验数据。

2、美观性

在理解、消化、遵循建筑师构思意图的基础上,仔细推敲业主对商业楼功能要求和环境影响,精心设计计算,方案中尽可能采用幕墙新工艺、新技术、应用现行成熟的国际幕墙设计的新理念、新技术和长期积累的可靠经验做法,使幕墙在实用的基础上美观、精致、雄伟、大方。

3、环保性

符合国家的公共建筑标准和节能环保要求,所设计的幕墙空气渗透性能、风压变形性能、雨水渗透性能,平面内变形性能达到国家标准。

4、经济性

在设计中,除了必须满足功能需要和装饰效果外,要充分发挥材料自身的潜在性质,合理选材,提高材料的综合利用率,一切有利于方便加工和施工快速,充分考虑其工艺性,实现标准化,工厂加工化,积极向业主和设计师推荐方案的优化,经济的比较,以供选择。

(二)苏州工业园区月光码头欧式商业街设计整体思路为:

1、幕墙结构的选用:

根据本工程建筑图,设计师在设计时幕墙结构采用更合理、更先进的幕墙结构。

2、设计原理的应用:

工程设计时严格依据幕墙相关规范,风荷载取值按50年一遇设计;利用雨幕原理,多道密封,保证水密性、气密性;采用弹性连接的原理等。

3、选材的适合性:

材料的合理选择是保证幕墙性能的三大因素之一。从幕墙的实际意义上来讲,起维护作用的主要是幕墙的面材。

本工程玻璃幕墙采用LOW-E中空钢化玻璃,其隔声、隔热、保温、防渗漏性能好。铝型材选用国产优质6063-T5室内部分型材表面粉末喷涂,室外部分型材表面氟碳喷涂。

铝板选用2.5mm铝单板,钢材选用国产优质产品,表面热镀锌处理,材质为Q235B。所用螺栓、螺母、螺钉垫圈等附材选用不锈钢件。幕墙用硅酮结构胶、密封胶选用国产优质产品。

石材选用30mm花岗岩,钢材选用国产优质产品,表面热镀锌处理,材质为Q235B。所用螺栓、螺母、螺钉垫圈等附材选用不锈钢件。幕墙用硅酮结构胶、密封胶选用国产优质产品。

本工程铝合金门窗采用LOW-E中空钢化玻璃,其隔声、隔热、保温、防渗漏性能好。铝型材选用国产优质6063-T5室内部分型材表面粉末喷涂,室外部分型材表面氟碳喷涂。

钢结构雨篷采用钢化夹胶玻璃,其安全性能好。钢骨架表面氟碳喷涂。

第三节  施工方面的主要技术要求

(一)幕墙施工安装技术要求:

1、主体结构与幕墙连接的各种预埋件,其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。

2、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安全必须符合设计要求,安装必须牢固。

3、幕墙的金属框架与主体结构应通过预埋件连接,预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入,预埋件的位置应准确。

4、玻璃幕墙结构和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡,宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。

5、幕墙在制作前,应对建筑物的设计施工图进行核对,并应对已建的建筑物进行复测,按实测结果调整图纸中的偏差,经设计单位同意后方可加工组装。

6、幕墙的金属构件加工制作(包括构件中的槽、豁、榫的加工)和安装,其尺寸误差要分别严格控制在国家规定允许偏差范围内。

7、幕墙在安装施工中要做好以下记录:打胶、养护环境的温度、湿度,双组份硅酮结构胶的混匀性试验、拉断试验、隐蔽工程验收、幕墙结构和组件的加工制作及安装施工等记录。

8、幕墙及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。幕墙结构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接,并应有防松动措施。

9、幕墙的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。

10、各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施;焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。

11、玻璃幕墙开启窗的配件应齐全,安装应牢固,安装位置和开启方向、角度应正确,开启应灵活,关闭应严密。

12、幕墙工程应对玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性进行复验。

(二)施工中必须满足幕墙的几项主要设计指标

幕墙性能指标主要指幕墙作为建筑的外围护结构所应具有的各项性能,美学要求、人体工程、工程学要求以及其它一些功能要求,它主要包括:

1、风压变形性能:幕墙风压变形性能系指建筑幕墙在与其相垂直的风压作用下,保持正常能不发生任何损坏的能力;具有为保证幕墙的强度和刚度。本工程风压变形性能Ⅴ级。

2、雨水渗漏性能(水密性):雨水渗漏性能系指在风雨同时作用时幕墙防止雨水渗漏的能力。

3、空气渗透性能(气密性):幕墙空气渗透性能系指在风压作用下其开启部分为关闭状态的幕墙透过空气的性能,其渗透性能按分级定量指标来衡量,本工程气密性为Ⅳ级。

4、平面内变形性能:幕墙平面内变形性能表征幕墙全部构造在建筑物层间变位强制幕墙变形后予以保持的性能,层间位移角不小于1200。

5、隔声性能:本幕墙工程主要采用钢化中空玻璃,Rw≥30dB。

6、耐撞击性能:耐冲击性能表示幕墙对抗冰雹、大风时飞来物、飞鸟等室外撞击及室内人员、物品冲击的能力。

7、保温性能:保温性能系指在幕墙两侧存在空气温度差条件下,幕墙阻抗从高温—侧向低温—侧传热的能力。

8、抗震性能:在设计中从构造上考虑了幕墙主受力构件间相互连接采用螺栓弹性连接以及受地震产生的位移,本工程的抗震防烈度为7度。

9、防火性能:本工程的玻璃幕墙与各楼层处的缝隙选用防火岩棉进行封堵,并采用1.5mm的镀锌钢板进行承托。幕墙防火主体的耐火极限不小于1.0小时。施工中应严格执行规范规定。

(三)幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收

1、预埋件。

2、构件的连接节点。

3、变形缝及墙面转角处的构造节点。

4、幕墙防雷装置。

5、幕墙防火构造。

(四)幕墙工程验收时应检查下列文件和记录:

1、幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件。

2、建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件。

3、幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

4、幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明;进口硅酮结构胶的商检证;国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告。

5、幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。

6、打胶、养护环境的温度、湿度记录;双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。

7、隐蔽工程验收记录。

8、幕墙构件和组件的加工制作记录;幕墙安装施工记录。

(五)本工程设计依据及引用标准、规范:

我司承诺在本工程施工中全部达到设计图纸要求的现行中华人民共和国及幕墙行业的一切有关的法规的要求,如施工过程中若有新的国家或本地标准出台,尚应满足新的标准。

第二章  组织机构及人员配置

第一节 项目管理组织结构

针对本工程,我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合总包和业主,协调内部系统和外部工作。

项目总负责

 

                                                            高级管理

                                                         技术指导、协调运作

                          ……                               一线施工

第二节  各工作岗位职责

针对本工程的项目管理班子,就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下:

一、 高级管理层

1.项目总负责

对整个工程全面负责,进行整体宏观控制,把握大局,随时了解本工程情况,定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报,并负责工程大资金调拨,特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2.项目经理项目副经理

主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划;

2.2.与业主、其他相关专业协调并做好施工准备;

2.3.参加工地现场协调会,做好记录并解决问题;

2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案;

2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。

3.总工程师副总工程师

主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导,处理技术难题,与项目经理共同解决突发事件(如果有),在技术上严格把关,确保工程质量,确保工程进度的顺利进行。

3.1.担任技术总指挥,并对设计进度及设计质量进行控制;

3.2.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证加工准确无误;

3.3.与项目经理协调,研究现场实际情况,确保现场施工与设计相符;

3.4.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

二、 技术指导、协调运作层

该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构,其工作职责如下;

1.项目设计组

该组实行主任设计师负责制,在技术总负责的领导下,完成对该项目的技术支持,解决技术疑难。

1.1.根据投标文件进行深化设计;

1.2.负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更,负责联系施工图的审定;

1.3.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证设计准确无误;

1.4.根据现场实际测量结果,调整材料定单及加工尺寸;

1.5.负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

2.厂内加工工程师

厂内加工工程师的工作包括两部分内容:一阅读加工图,进行加工工艺设计;二是对生产过程中的检验工作进行控制,主要控制检验质量;有效地保证生产有序进行。

3.现场施工工程师

3.1.解决施工中出现的技术问题,提出合适的施工工艺;

3.2.分析现场的测量结果,并对照施工设计图,将与设计相异处反馈至设计部门;

为保证工程进度和质量,还要配合项目经理定期举行会议,邀请业主方代表、安装队长等参加,对工程的各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给公司总经理,以便整体安排。

4.物料采购组

4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划;

4.2提出材料定额,负责材料采购;

4.3负责对材料质量的监测,对材料数量的核定。

4.4负责材料的运输。

5.质量监控组

5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验;

5.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;

5.3对产品、半成品保护措施的检查;

5.4在安装过程中,对检查不合格的安装部分有权作出返工决定,并报请公司备案;

5.5对上岗人员进行资格考核,不合格不许上岗

5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

6.技术培训组

6.1进场前,讲解本工程的技术特点,使安装人员对此有足够的认识;讲解相关的标准规范和安全准则;考核特殊技术工种人员的专业知识技能。

6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题,及时对相关工人进行培训,进行技术指导。

三、 一线施工层

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的工人,公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

1.材料员

负责施工现场的材料仓库管理,保证材料从质量和数量上完全到位,以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。

2.安检员

做好现场施工人员文明施工宣传教育,坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排,做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常的工作、生活。

3.质检员

根据ISO9001质量保证体系的要求,采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施,全程监控材料质量和施工质量,保证以质量优异的产品来完成本工程。

4.施工队

施工队是项目实施最直接的参与者,是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作,使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队,统筹安排,分不同作业区同时施工。施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员,为本工程施工配备的特种施工人员均具有作业操作证。

第三节  项目组织管理机构的设置原则

1、目的性原则

根据本工程所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行发包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合理管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能与分层有关。因此不难理解;层数多,跨度就小;层数小,跨度会大。这就要根据领导者的个人施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,已对苏州工业园区月光码头欧式商业街外装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。

第三章  施工进度计划及工期的保证措施

施工总进度计划包括设计计划、材料采购计划、加工计划、现场施工计划,这四个计划环环相扣,密不可分,每一个计划都要与工程工期密切相连。

第一节  工程进度计划及各阶段保证措施

一、工程总进度计划

    详见附表

二、工程进度计划证措施

(一)设计进度保证措施

    1、工程中标后即组织设计部对施工图进行深化设计和加工图的设计,在最短的时间下完材料单。

设计进度计划控制流程图:

高质量的设计是外墙工程施工质量、使用性能的首要保障,也是公司技术实力的最好体现,我们计划从设计机构形式、设计程序、设计进度上对幕墙设计进行控制。

2、设计机构的人员结构上将立足于以本公司优秀设计为主要设计力量,以聘请国外幕墙咨询顾问公司专家为技术支持的方式。这样,一是可充分利用本公司技术实力,打造公司自身品牌;二是可吸收国外先进的幕墙技术,拓展和完善设计思路,同时可以更顺利地与国际工程惯例接轨。

3、设计过程主要分三个阶段

3.1、投标设计阶段:通过对招投标文件、建筑设计说明以及建筑施工图的阅读、研究,从而充分领会招标方的意图要求,提出我方认为最佳的设计方案。

3.2施工设计阶段。(或深化设计阶段),此阶段除进一步通过建筑图\结构施工图详细进行深入设计外,还应更充分地与建筑师面对面交流。完善幕墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料,使之能直接指导施工。

3.3加工图设计阶段。根据经会审确认后的施工图,首先要完成型材断面图供铝型材开模用,绘制玻璃加工图指导加工,绘制支座安装图、板块编号图、零配件加工图,单元件组装图,还应尽早提出相关的材料订购单。作为程序中重要的一个环节,制作安装工作铺开之前的技术交底会也是设计人员的重要工作。

(二)、材料采购进度保证措施

1、采购进度保证措施

在施工图确认5天内,我司提出玻璃、型材等主要材料订单。由业主确定供应商,订立供货合同。

物资供应进度控制流程如下图:

(见后图)

                    、 我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制:

2.1 材料预算或概算;

2.2材料发货或加工;

2.3材料发货和运输;

2.4 材料验收入并发至使用地点;

2.5材料验收入库并分发至使用地点。

三、厂内加工进度保证措施

厂内加工做好调度计划,注意不要与其他工程的加工工作发生冲突,保证向施工现场及时、全面供应安装材料,厂内加工要保证产品的质量,避免返工而影响施工进度。

四、现场施工进度保证措施

1、现场施工进度保证措施

我司的施工阶段进度控制流程如下图:

(见后图)

结合本工程的实际情况,我公司精心、科学安排计划,合理处理“质量”与“工期”的关系,真正做到了包质量、包工期、包安全、包服务。

2、组织多方位立体施工

针对本工程现场施工条件,统筹计划,合理安排设计、采购、加工、安装的时间,安装过程分区流水作业,大流水、小节拍,确立各环节的关键路线,按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工需要增加),并且保证工厂内生产能按计划供货。

3、尽快确定和现场监理、土建方的合作

在合同签订与总承包签订施工配合协议,并于5天内进场完成先期放线,提出建筑洞口和预埋件报告(若有),于进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。

4、按倒计时法确定进度计划

本工程的工程量大,上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的,我司的施工进度计划内将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等,并切实和现场指挥人员共同落实。

5、确保施工进度的组织措施

5.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制定用料计划。

5.2根据合同工期要求,结合本单位劳动力情况,编制工程人力、设备进场计划,编制工程总组织方案。

5.3在总进度计划的基础上,编制周、日生产进度计划要按生产工序合理搭配,并分项详细说明。

第二节  物质技术等保证措施

一、人力资源保证

人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。

1、项目管理人员保证

为确保工程按期完工,本工程将列入我单位的重点工程,我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

2、施工作业人员保证

为保证足够的劳动力,主要采取以下措施:

选择公司内业务熟、实力强的施工队伍,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动工需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供完足够的劳动力,并明确阶段性工期提前完成或拖延完成奖罚措施,同时任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施,对节假日期间施工人员严格按国家劳动法要求发放工资,对假期间人员加强考勤,提高奖罚力度。

施工工人进场前必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。

建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保任务的顺利完成。

二、施工设备保证

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。

本工程主要施工设备属本单位自有的,均已做好维修保养工作;需要土建现场垂直运输的设备,我们将提前与总包方签订协议,并提前7天向总包方提交垂直运输计划,并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗件材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修部对机械进行保修、维修,保证机械设备充分满足施工需要。

三、资金保证

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾,本单位有贰千万的银行资信额度,有充分的能力来保证前期工程的资金投入;同时,作为本单位的重点工程,本工程资金绝对专款专用。对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺,如因业主方面原因,致使工程款短暂不能按期到位时,我们将采取应急措施及时自筹资金,决不因此导致工期延误。

四、技术保证

加大技术的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术、新工艺。针对本工程的特点,我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

同时我们将根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高工作效率,另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工。

对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证材料供应、劳动班组责任、安全防护,成品保护等工作有预计、有组织地开展。

五、制度保证

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一,制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励,可以很有程度上规范人的行为,使施工生产顺利进行,尽可能避免因管理问题带来的工期延误。

六、协调服务保证

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间;对外协调服务,指与总包之间,与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。

内、外协调对工期影响十分重要,只有搞好对内协调,才能保证各工序、各专业顺利交接和配合,才能保证总包、业主、监理、设计院落实指令和意图的及时实施,从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调,才能营造良好的外部氛围,避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中,还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方面的指导和支持,这也有利于施工生产的良性展开。

重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。

协调原则:保证项目总计划不受影响。

七、节假期间保证

妥善安排节假期间的工作,保证连续正常按施工进度计划施工,决不允许间断施工。为此,我们将以几个主要方面着重安排;

提前备足各种材料;

严格按劳动法支付管理人员和工人的工资,同是增发额外奖金,稳定队伍,正常施工;

加强安全保卫工作,防止意外事故发生;做好其它各方面的安排。

 夜间施工保证措施

根据业主要求及现场施工进度的情况,合理安排夜间施工,气候恶劣的情况下严禁施工作业,夜间施工将采取以下措施,确保工程质量和施工安全。

建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的资源,确保夜间施工顺利进行。

严格复核、检查制度,确保各项技术质量指标准确无误,符合设计和规范的规定。

严格隐蔽工程检查制度,夜间必须进行隐蔽工程施工时,及时通知监理工程师到现场检查,未经监理工程师验收签证,不能进行下一道工序施工。

安装足够的照明设备,保证夜间施工有良好的照明条件。

夜间施工时,要尽量减少噪音污染。

夜间施工用电设备必须有专人看护,确保用电设备及人身安全。

对工人进行夜间操作进一步强化安全教育、安全管理,安排安全员跟班作业。

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