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第一章：工程基本概况

第二章：施工总布置

第三章：施工组织机构

第四章：施工测量控制

第五章：整体工程施工方案

第六章：主体工程施工方法和措施

第七章：工程质量管理体系与措施

第八章：安全管理体系与措施

第九章：施工进度计划与保证措施

第十章：文明施工技术措施

第十一章：质量控制措施

第十二章：安全生产措施

第十三章：主要施工机械设备计划安排

第十四章：施工总平面布置图

第十五章：劳动力安排计划

第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件

第十七章：水土保持和环境保护措施

第十八章：冬、雨季施工技术

第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施

第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第二十一章：原材料进场所计划

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

 

 

第一章：工程基本概况

 

一、工程概况

工程名称：

招标项目编号：

建设地点：

计划工期：

质量要求：

二、编制依据

1. 

2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

3.

4.现场勘测情况；

 

第二章：施工总布置

第一节   施工总体布置原则

创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：

1、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。

3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。

4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。

5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。

第二节   施工总体布置依据

1、招标文件的有关规定及实地考察资料。

2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。

4、设计资料。

5、施工布署和主要工程施工方案。

6、施工进度计划。

7、资源需要量表。

8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。

第三节   施工交通

1、对外交通

本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。

2、场内运输道路

场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。

第四节   施工供电、供水、供风及通信布置

1、施工用电

施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。

2、施工生产及生活用水

施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3。

第五节   施工照明布置

施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。

 

第三章：施工组织机构

第一节  项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责

一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。

二、各岗位职责

（一）项目经理职责

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（二）技术负责人职责

1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。

2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。

4.提出施工所需要的基本文件清单。

5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

6.监督工程质量的检查工作。

7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

8.组织绘制竣工图。

9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。

（三）技术员职责

1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；

2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况；

3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量；

4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；

5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续；

6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；

7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据；

8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。

（四）、施工员职责

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。

10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

11、负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

14、负责与外协单位传递信息与资料。

15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

（五）质检员职责

1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。

2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。

（六）安全员职责

1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

3.做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

（七）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

9、完成领导交办的其他工作。

第二节   项目经理部组成人员及技术工人配备

根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。

第三节   现场施工管理

1、施工管理任务和模式

根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。

2、施工管理程序

工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。

 

第四章：施工测量控制

一、准备工作

（1）、图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行。

（2）、测量班组的建立

设测量主管2 人，测量工2－ 6 人。

（3）、仪器、用具的配备及鉴定情况

仪器、用具的配备及鉴定情况表

名 称

规格型号

鉴定情况

产 地

单位

备注

经纬仪

DJJ2-1

合 格

北 京

套

4

水准仪

DSZ2、NA2

合 格

北 京

套

4

全站仪

TC1800

合 格

沈阳

台

2

钢  尺

50m

合 格

哈尔滨

把

4

钢  尺

30m

合 格

哈尔滨

把

4

塔  尺

5m

合 格

哈尔滨

把

4

盒  尺

5m

合 格

北  京

只

6

线  坠

0.5KG

合 格

北  京

只

8

袖珍计数器

PC-E500

合 格

上  海

套

8

二、工程测量

（1）、首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交

相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作

为施工测量依据。

（2）、地形的复测

使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。

（3）、建立施工测量控制网

线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m 内能有效控制。

（4）、测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

（5）、线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。

 

第五章：整体工程施工方案

一 、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。

1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡

公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二、工期目标

按业主要求，及时完工。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为24日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。

三、质量目标

本工程列为我公司重点工程项目，确保工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格工程。

四、实施原则

我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。

五、施工项目机构设置

1、施工机构

本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、施工安全文明及环境保护管理

1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。

3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

七、与设计、监理单位的配合协调

1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

 

第六章：主体工程施工方法和措施

一、施工前的准备工作

1.1、技术准备工作

1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购计划。

2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。

3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。

4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。

5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。

6、根据要求办理一切施工许可手续。

7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达到优质等级。

8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。

9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。

1.2、资源准备工作

1、人员组织

我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。

2、施工用水及消防

以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。

3、施工用电

现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用发电机一组。

4、施工道路

根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。

5、施工机具准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。

6、劳力、物资准备

公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。

7、资金准备

准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。

1.3、准备工作计划

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。

二、土方工程

（一）土方开挖

挖土时应自上而下分层开挖。路基开挖前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定，充分了解挖方段的土质、地下水位、周围地上地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范确定开挖断面，并报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路宽测量放线施工。土方开挖按图纸所示的方向和坡度准确进行，挖出的土方运至指定弃土场。优质土选点存放，以便回填土时再用。少量临时堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种地下管道的井盖及施工料具等。

路基开挖好后，对路基土层的性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，当发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。当发现坟穴、枯井、地质不均等特殊情况，应会同业主和设计单位，共同研究确定处理措施并办理变更设计或洽商手续。对于局部存在地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。

土质较好时将路床顶面以下80cm范围进行挖松，若土基湿软时采用9%石灰对土基进行处理，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，压实度控制为≥92％。