海防基础设施（海防执勤码头）工程项目

 

 

 

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编制日期：二〇一七年九月一日

 

目录

第一章、编制说明 5

一、编制依据 5

二、编制原则 6

三、编制思想 6

四、总体目标 7

第二章、工程概况及特点 8

一、工程概况 8

二、水文气象条件 9

三、工程特点 10

第三章、项目管理组织机构 11

一、组织机构设置及岗位职责 11

二、项目组织机构管理 13

第四章、施工总平面布置 21

一、施工布置原则 21

二、临时生活设施、生产设施 21

第五章、机械配备及进场计划 22

一、机械设备投入的计划 22

二、拟投入的主要物资计划 26

三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划 27

第六章、施工进度计划与措施 33

一、目标工期 33

二、工期保证措施 33

三、劳动力计划 37

第七章、资源配置计划 39

一、施工现场材料需要量计划  39

二、施工现场材料管理制度  39

三、材料供应保证措施  41

四、材料入库检验的程序 42

五、材料检验的内容 43

第八章、施工方案与技术措施 46

一、施工准备 46

二、基槽挖泥 47

三、填筑工程 49

四、浆砌块石挡土墙施工 53

五、钢管桩桩基工程 57

六、混凝土构件预制及安装 75

七、设备安装工程 78

八、码头其他设施施工 87

第九章、质量管理体系及措施 90

一、质量方针 90

二、质量目标 90

三、工程质量保证措施 90

四、质量管理体系 91

第十章、安全管理体系及措施 101

一、安全目标 101

二、安全健康保证体系及主要岗位职责 101

三、管理体系运作 105

第十一章、文明施工与环境保护管理及措施 120

一、文明施工目标 120

二、施工现场的管理 120

三、严格施工平面的管理 120

四、树立文明施工风气 120

五、环境保护管理体系 121

六、环境保护措施 123

第十二章、冬季和雨季施工方案 126

一、季节施工措施 126

第十三章、与建设单位、监理、设计及其他相关单位的协调 129

一、与建设单位协调配合措施 129

二、与监理单位协调配合措施 130

三、与设计单位的协调配合措施 131

四、对外关系协调 131

附表 133

附表一：拟投入的主要施工机械设备表 133

附表二：拟配备本标段的试验和检验和检测仪器设备表 135

附表三：劳动力安排计划表 136

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 137

附表五：施工总平面图 138

附表六：临时用地表 139

 

第一章、编制说明

一、编制依据

1、乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目招标文件；

2、乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目施工图纸及工程量清单；

3、与本工程有关的气象水文地质等资料；

4、《港口工程地基规范》(JTJ250-98)；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；

6、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50205-95)；

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

8、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)；

9、《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8-96)；

10、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)；

11、《地基与基础工程施工及验收规范》(GB202-83)；

12、《水工混凝土施工规范》(DL/T 5100-1999)；

13、《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）；

14、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ284-89；

15、《高桩码头设计与施工规范》JTJ291-98； 

16、《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98；

17、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96；

18、《码头附属设施技术规范》JTJ297-2001；

19、《港口设备安装工程质量检验评定标准》JTJ244-93；

20、《水运工程测量规范》JTJ203-2001；

21、《港口工程竣工验收办法》；

22、现行其他有关规程、规范。

二、编制原则

1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。

2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。

3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的类似工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。

4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验、程序，保质保量的完成合同工程。

三、编制思想

本公司立足于：质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。

精心组织：由于本工程施工技术难度大、工期紧，为确保工程的质量和进度，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。

科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。

四、总体目标

经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有效的措施。确定施工控制目标如下：

1、工程质量优良；

2、按照进度要求按时完工；

3、安全生产，杜绝重大事故；

4、文明施工，创施工标准文明工地。

我公司将以高速、优良、安全为目标，在业主、设计，监理等单位领导下，按质按时完成招标文件要求的施工任务。

第二章、工程概况及特点

一、工程概况

1、项目名称：乐东岭头海防基础设施（海防执勤码头）工程项目。

2、工程地点：乐东县尖峰镇岭头渔港（海滨村）。

3、工程质量等级要求：合格。

4、工期要求：120日历天。

5、建设内容及规模：拟建海防执勤码头长度80m，宽度8m，使用海岸线长80m，码头建设一个400DWT海防巡逻舰泊及供水供电、消防等配套设施。

6、招标范围：海防基础设施（海防执勤码头）工程施工（招标人提供的施工图及相关补充文件包含的全部工作内容）。

7、结构形式

本工程水工建筑物结构方案为：新建1个400吨级巡逻舰停泊位，码头长80m，宽8m，码头采用高桩梁板结构型式。码头共分为2个结构段，分别为39.99m，39.99m（结构齿缝20mm），排架间距均为6.2m，标准排架每榀设3根φ700mmPHC管桩，其中两根直桩，一根斜桩，斜率为5:1。桩基与上部桩帽连接，桩端以粘土为基础持力层。横梁高1300mm，宽800mm，纵梁高900mm、宽400mm；码头面板厚250mm，上铺50mm磨耗层。码头两侧设置台阶以供上下。码头与后方陆域通过预制简支板连接，简支板跨度3m，后方陆域宽度7.96m，新建直立式M15浆砌石挡土墙，挡土墙内回填砂后铺设碎石垫层，浇筑素混凝土面层形成道路。

8、坐标及高程

本工程平面控制采用海南平面坐标系，高程控制采用海图深度基准面。

二、水文气象条件

1、气象

乐东县属热带海洋性季风气候，长夏无冬，夏热冬暖，湿度较高，降水量较少，旱季和雨季分明。

2、降水

该区受季风影响，雨季、旱季分明，5～10月为雨季，11～4月为旱季。降水量以7月份最多，8月份次之，12月份最少。

3、工程地质条件

岭头渔港东岸及北岸为砂质岸坡，北岸上有渔民住宅房、边防派出所等，西北岸为基岩和粘土岸坡，岸坡上有破损民房。渔港内涨落潮时的水域面积相差不大，落潮时渔港内水深 0.40m～5.70m，涨潮时渔港内水深 1.90m～7.20m，水深最深的地方在港池的西南部，水深最浅的地方在港池西北角，最大浪高约3m，由于海水潮汐相互作用，港内有泥砂淤积。

4、现场交通条件

项目区域位于海南省西南部乐东县岭头渔港北侧，距乐东县城90km，处于三亚旅游城市和八所工业区之间。

海上可与本岛屿及国内外各港口相通，水、陆交通十分便利。

5、施工用水、用电

拟建码头后方可布置临时设施，临时设施全部由施工方建设。水、电由业主供至施工现场。

供水：水管接口3寸、水压10米的供水管接至施工场地入口处。

供电：采用不小于300KVA变压器引专用线供电。

三、工程特点

1、本工程结构形式较复杂，施工工序多，尤其是钢筋混凝土管桩施工和预制构件及安装，技术要求高，施工难度大，是整个工程的关键部分，施工中必须充分准备，精心组织，确保沉桩施工顺利进行。

2、该工程施工工期紧，需投入的人员多，施工管理难度大，必须合理组织协调安排，以保证工程按期完成。

3、本工程涉及土建、给水排水、电气安装等专业，工作面分散，施工中各专业施工人员应积极配合，团结合作，确保各专业施工顺利衔接。

针对以上特点，我公司为此次施工组建了一支强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量、严控进度、确保安全、争创精品工程，保证顺利完成工程建设任务。

第三章、项目管理组织机构

一、组织机构设置及岗位职责

1、组织机构设置

若我公司有幸中标，立即成立专门的项目经理部，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设综合办公室、财务科、工程科、质量科、材料供应科、设备科、安全科、共7个职能科室和1个工地试验室，下设船台工区、基层工区和施工作业队。

2、组织机构框图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、各岗位及各部门的职能

项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的规定，现概述如下：

项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管理工作。负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。

项目副经理：对项目经理负责，负责本工程的生产组织工作，落实生产计划等。

项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利进行。

安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保整个施工过程始终处于安全的状态。

综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训、文件和资料管理工作。

财务科：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成本的分析工作，保证工程进度所需资金。

工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。主要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作。

质量科：负责本工程的质量管理工作。严格执行质检程序，对工程施工进行质量管理和质量监控等。

设备科：负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作，负责船舶的组织、调遣，确保满足本工程的设备需要。

材料科：负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大宗地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需材料。

试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查指标均满足设计要求及规范规定。

4、施工队伍组织分工

本工程共划分为船台工区、基层工区和其他施工作业队。

二、项目组织机构管理

1、项目物资组织管理

严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

2、施工技术组织管理

（1）技术管理目标

通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。

（2）技术管理组织结构及职责

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。

3、施工调度管理

（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。

（2）项目施工协调由项目工程部管理。

（3）施工调度的任务

1）详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。

2）及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。

3）平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯。

4）组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。

5）组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。

6）检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。

7）综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。

8）随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。

（4）施工调度原则

1）调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。

2）施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。

3）项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。

4）调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。

4、现场文明施工管理

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。

（1）现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。

（2）项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。

（3）开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。

（4）项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。

（5）项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。

1）未设质量控制点的工序

由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。

2）设质量控制点的工序

在三检(自检、互检、交接检)一评(质量评定)合格的基础上交接。

a、在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。

b、作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。

3）竣工交接

a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。

b、竣工交接时必须：

交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；

规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

6、施工质量问题处理

（1）处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。

（2）施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。

（3）项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。

（4）施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。

7、施工技术总结

（1）实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。

（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。

（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。

（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。

（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。

8、技术管理措施

科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。

项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

9、劳务管理

为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行乐东县有关法令、法规。

自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。

凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。

招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。

务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。

依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。

10、治安保卫工作

（1）治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

（2）职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来，团结奋斗。

11、现场施工主要人员安排

现场施工主要人员详见附表三《劳动力计划表》。