1.安全、文明施工保证措施；

1.1.施工安全措施计划；

1.1.1.安全目标和管理管理体系 

1.1安全管理目标本项目部的安全管理目标是：杜绝各类伤亡事故发生。安全生产思想：安全生产，以人为本。

1.2安全管理机构和职责项目部城里以项目经理为首的安全生产小组，建立垂直化安全生产管理体系，以组织、管理制度、职责职能保证安全生活落实到位。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。

项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。

项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。

严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。

1.3安全培训首先根据招标要求，项目配备专职安全员 1名，兼职安全员 2名。项目开工前，由公司安全质量部对项目全体施工管理人员进行不少于

20课时的安全生产培训，培训的主要内容是安全生产法律法规、安全操作规程、安全技术防范和应急预案演练。针对机械操作、电工、高处作业岗位进行专项安全培训，确保每个施工人员熟知本岗位的安全要求。对施工班组进行专项安全培训，保证现场工人熟知安全生产规程和要求，具备安全防范意识和安全自救能力。严格要求各岗位持证上岗，保证安全生产。