制定初步预案

为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司将成立本项目项目部，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，初步制订本项目质量内控标准、采购计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。我公司保证严格按照国家标准及贵单位的要求，制订高于标准要求的内控标准，并由专职人员对原辅材料以及每批次、每道工序、半成品、成品按标准要求进行检验，使制成成品后贵方感到满意。

②、管理和协调方法（意外风险控制措施）

我公司将在取得中标资格后，立即由总经理召集参与本项目所有管理人员、技术骨干、员工代表举行本项目产前准备会议。通过会议，统一本项目重要性的思想认识，制定本项目实施细则，颁布本项目各项目标任务，落实各部门职责责任。对可能遇到的疑点、难点及意外情况由各负责人逐一提出， 组织分析，确保整个生产过程无难点、疑点及意外情况。从而在公司内部形成开展本制作项目的浓厚氛围，使得从管理层到员工人人感知本项目的重要性和紧迫感，为本项目的胜利圆满完成奠定良好的基础。

③、工作程序和步骤

我公司根据国家标准及双方约定标准进行采购，制订高于标准要求的内控标准。保证所生产的货物质量均符合贵方的技术、质量要求。